萨内蒂谈转型：想做个“全能型”管理者，也愿意当俱乐部的一块拼图

　　2026年《奥莱》峰会上，萨内蒂聊起自己从球员到国米副主席这段路。说起来，他离开球场、坐到办公桌后面，几乎没怎么停顿；可当俱乐部把副主席的邀约递过来时，他还是觉得，先把那些自己过去不熟悉的领域弄明白，心里才踏实。

　　“我很幸运，踢到快41岁才退役，而且能按自己的意愿离开，不是别人替我拍板。”萨内蒂回忆，刚退役，俱乐部的电话就来了，问他愿不愿意当副主席。兴奋归兴奋，他记得自己回到家后冒出的第一个念头是：“我得先准备准备。”球员时代，他盯的是队友、训练和周日那场比赛；换到管理者的位置，他想拥有的视角完全不同。

　　于是，他报名去了博科尼大学——在米兰，这所学校的分量不用多说。萨内蒂形容，自己像是从一间挤着25个人的更衣室，走进另一间会议室：那里谈的是数字、市场营销、社会责任和国际关系。学习和准备就从那时开始，直到今天也没停。他觉得，运动生涯带给自己最重要的东西，或许就是“团队”这个概念。坐在看台上看球队比赛，他希望场上的队伍能代表自己和俱乐部的价值观。管理者这边也一样：得有一支团队，可能还要更专业，才能让周日踏上球场的那支队伍运转到最好。

　　“我最喜欢的一点，是我不只是为成为体育管理者做准备。”萨内蒂说，他希望自己成为综合型管理者，市场营销、社会责任、国际关系这些事也能拿得起来。他乐意把自己看作俱乐部的一项资源，这种满足感很实在。他也在努力把体育里学到的东西，连同俱乐部的价值观和身份，一点点传下去。新的东西每天都在冒出来，而学习——按他的说法——也让他每天继续长一点。